新华联文旅苟永平：保持定力赢得未来
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新华联文旅发展总裁 苟永平
呼啸而过的2021年，国家从容面对百年变局和世纪疫情，“十四五”实现了良好开局，经济发展保持全球领先地位。这一年，新华联文旅也迎来上市10周年。面对疫情不断反复，文旅行业遭受严重冲击，房地产行业跌至历史冰点，企业流动性风险激增等重重困难与挑战，全体新华联文旅人以强化企业社会责任，强化债权人价值和股东回报为宗旨，保持定力，承受压力，闯关夺隘，负重前行，坚强地走过了又一个四季轮回。
公司坚持强势营销，效果引领。我们牢牢把握营销龙头，誓保企业命脉现金流。三亚新华联年度回款超10亿元，澳大利亚新华联年度回款超过4.5亿澳元，西宁新华联、惠州新华联等多个项目年度回款业绩斐然，销售工作在逆风中跑出加速度。
公司坚持强化运营，精耕主业。长沙铜官窑古镇、芜湖鸠兹古镇、西宁童梦乐园、四川阆中古城四大景区一手抓疫情防控，一手抓景区运营，全年运营收入和客流量同比均实现大幅增长。
公司坚持强本固基，管理升级。践行社会责任，公司多个酒店响应政府号召，全年共接待隔离人员7万人次；西宁童梦乐园成为西宁市关爱残疾儿童爱心活动基地。同时，公司实施员工持股计划，传递了员工对新华联文旅内在价值和长期发展潜力的坚定信心。
新年将至，春山可望。2022年，新华联文旅站到上市后第二个10年的新起点上，我们要坚定不移地贯彻“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，强化股东价值，增值股东回报。我们要狠抓促销抢收，做大企业现金流；精做文旅运营，放大主业价值；全力挖潜增效，确保盈利目标；实行资产重组，重塑新业务增长；突破发展瓶颈，深挖管理红利；严控经营风险，确保企业安全；全面提升执行力，强化工作落地。
我们要保持战略定力和耐力，在各种可以预见和难以预见的惊涛骇浪中，不断增强生存力、竞争力、发展力、持续力，让青山常在，让未来可期！
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