地产企业全成本策划、成本控制、耦合管理的思路、方法及实战操作
房地产企业全成本沙盘演练全成本策划、成本控制、耦合管理的思路、方法及实战操作案例解析https://p9.toutiaoimg.com/large/tos-cn-i-qvj2lq49k0/897ea7422c1149c2975bef37e5f82c41
【课程背景】
成本策划是一个系统工程，要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素质。具体而言，成本策划是指在设计的前端，成本管理人员站在企业经营战略的高度，根据项目的定位及成本总控目标，整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置，提出成本策略。成本策划通过前置目标成本的管理方式，解决的是经营的问题，做与不做的问题，以及准备如何做的问题。
从成本体系上看，目标成本前置，就是成本策划阶段（也即可研成本阶段），这个阶段一定要与企业战略完整结合，才能在方向上把控正确。后面的责任成本、动态成本乃至最后的决算成本这一系列管理链条的存在才有意义，无效成本才有可能减至最低。成本策划是房地产企业成本管理的高阶段位，特别在未来房地产企业利润逐渐摊薄的趋势下，成本策划所体现的价值更为可贵。
本课程将为您揭示其中深层次的成本规律，并介绍其他优秀企业的最佳实践做法，在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！
【课程收益】
1、 如何在项目前期做好全成本管控？方案前如何做项目利润最大化
2、 如何快速编制科学的全成本管控机制
3、 营改增新政下，如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税
4、 如何实现全成本的预算与成过程管控
如何成体系的构建一个企业的成本管控体系
【课程讲师】
李国雄：北京华夏瑞博企业管理有限公司特约讲师。华夏瑞博师资库成本专家。国家注册一级建造师，现任国内某房地产企业独立董事、成本总监及战略发展总顾问；山东大学房地产EMBA总裁班老师；实战讲师。
中国房地产“先算后画”理论倡导者；房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人，10多年大型企业中层管理经历，10年任职房地产咨询工作室负责人，曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问；能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。
目前李老师成功主持的课程及内训课程已遍及全国十多个大中城市，李老师多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，注重讲解学员“未知”领域的知识，重视与学员的互动与交流。让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益，深受客户的欢迎和好评。
曾经服务的部分客户及参加培训的学员有：万科集团、鲁能地产、K2地产、新城控股、绿都地产、天山集团、首钢集团、永威置业、新奥地产、滨海投资、津滨发展、经纬地产、美克置地、新华投资、亿达集团、海骏达集团、世荣兆业、鹏森集团、津滨发展、西安建工、大源地产、益丰地产、海马地产、锦联集团、郑燃地产（国投置业）、昌建地产、北科建地产、恒一集团、中铁建地产、临港置业、多元投资、花伴里集团置信集团等
【课程内容】
第一部分：
方案设计与项目策划阶段，如何让项目利润最大化
案例：剪力墙优化的案例、万科“一芯“户型如何来的？（电子文档图纸打开解读）
一、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
1、GSC供应链模式的差异 2、容积率越高越好吗
3、成本的策划从什么事后开始？
4、什么是“先算后画” 5、如何让项目利润最大化
6、如何快速拿出方案前目标成本
7、一个项目能否快速做30个以上的方案
案例：Y案例如何实现多方案收益对比
二、地下车库成本策划、设计、控制、耦合
1、不同柱网的形式与成本对比
2、几种停车方式占地面积比较分析
3、柱网的选择与取舍，大小柱网的成本对比分析
4、停车位的优化若干方法
案例：Y地库优化方法简介（电子文档图纸打开解读）
演练：地库柱网选择对成本与收益指标的影响
二、“好钢用在刀刃上”，道理谁都懂，可是要如何用？用了会有哪些效果？
1、成本的策划，是有效的成本投入与项目利润最大化之间做平衡和取舍
2、如何评价一个项目的好坏？
3、总图下，如何实现“掏干挖尽”
三、门窗的设计与成本策划、设计、控制、耦合
1、铝型材、表面涂装方式的成本介绍
2、普通玻璃、钢化玻璃、超白玻璃价格差异
3、执手、五金件、纱窗、密封条、发泡剂成本策划
4、史上最细致的门窗成本影响因素有哪些？
案例：某门窗工程组价分析
演练：门窗对成本与收益指标的影响
三、“先算后画”的准备
1、对车位配置方案的理解 2、对人防配置方案的理解
3、对分摊共用面积的理解
4、对每个单元电梯数量与层数的理解
5、对增值税、土地增值税、企业所得税的理解
6、对股东资本金利息扣除的理解
7、对各种计提费用的理解
演练：沙盘演练“掏干挖尽”，如何让一个项目利润最大化？
四、GRC与EPS成本策划、控制
五、外墙涂料、真石漆成本策划、设计、控制
1、外墙涂料、真石漆类别 2、乳液类别与成本差异
案例：外墙涂料与真石漆组价分析
演练：外墙涂料&真石漆对成本与收益指标的影响
六、石材成本策划、设计、控制、耦合
1、石材花别、面别对成本的影响
2、槽钢与角钢成本控制要点
3、干挂石材成本控制要点 4、干挂石材组价分析
5、合作方的报价方式与利润来源分析（人、机、料）
案例：某干挂石材组价分析
演练：石材对成本与收益指标的影响
第二部分：
如何实现工程成本的策划、设计、控制、耦合
一、建筑风格与体型系数成本策划、设计、控制、及案例分析
1、不同建筑风格对成本的影响
2、板式建筑、点式建筑与建筑形态对成本的影响
演练：建筑风格与建筑形态对成本与收益指标的影响
3、结构化如何做？光看钢筋含量与混凝土含量吗？
4、主流结构体系建造方式、用途及特点介绍
5、先理清两个概念：承重墙与剪力墙
6、结构性成本三个重要指标：钢筋含量、混凝土含量、含墙率
案例：如何测算含墙率？
7、剪力墙含墙率行业标准计算公式是什么？
8、如何优化剪力墙？
七、地坪漆的成本策划、设计、控制
演练：地坪漆对成本与收益指标的影响
八、21个模块的成本策划、设计、控制及案例
1、阳台护栏、小品雕塑成本策划、设计、控制
演练：小品雕塑对成本与收益指标的影响
2、停车管理系统成本策划、设计、控制
3、空调、风井百叶成本策划、设计、控制
4、入户门成本策划、设计、控制耦合
演练：入户门成本与收益指标的影响
5、周界防范系统成本策划、设计、控制
演练：周界防范系统成本与收益指标的影响
6、视频监控系统成本策划、设计、控制
7、传统供电方式与POE供电方式成本对比分析
案例：某视频监控系统组价分析
8、公共区域、电子巡更系统成本策划、设计、控制
9、可视对讲系统成本策划、设计、控制
案例：可视对讲系统组价分析
演练：可视对讲系统成本与收益指标的影响
10、景观成本策划、设计、控制
案例：某次招标成本询标分析
演练：景观成本与收益指标的影响
11、电缆桥架成本控制方法
12、户外电子公告屏成本策划、设计、控制
案例：某电子公告屏组价分析
演练：电子公告屏成本与收益指标的影响
13、HDPE波纹管成本策划、设计、控制
演练：HDPE波纹管成本与收益指标的影响
14、化粪池成本策划、设计、控制
15、电梯成本策划、设计、控制
案例：某电梯工程组价分析
演练：电梯成本与收益指标的影响
16、机动车充电桩成本策划、设计、控制
案例：电线电缆规范与设计成本浪费案例解析
机动车充电桩成本配置耦合方案建议（有强制要求情况下）
演练：机动车充电桩成本与收益指标的影响
17、室外背景音乐成本策划、设计、控制
案例：B项目室外背景音乐设计冗余
室外背景音乐系统成本配置耦合方案建议
演练：室外背景音乐成本与收益指标的影响
18、综合布线成本策划、设计、控制
案例：某份报价单的组价分析（650个数据点）
19、强电成本策划、设计、控制
案例：若干强电设计优化案例解析
20、瓷砖美缝剂、给排水工程成本策划、设计、控制
案例：室外给水建议采用普通PE管，设计上使用钢丝网骨架塑料（聚乙烯）复合管给排水管材料认质方法
21、应急柴发系统、消防工程成本策划、设计、控制
案例：通风井内要设置衬镀锌风管吗？
案例：消火栓系统气压稳压设备，有必要吗？
案例：CO检测系统何时需要设计？能耗监测系统优化
案例：消火栓价格属性分析
灭火器箱价格分析（分离后正式做法）
九、融资成本策划、设计、控制、耦合
1、从什么时间点开始融资 2、融多少？
3、什么事后还 4、四种融资方式的对比分析
演练：融资成本与收益指标的影响，并对比哪个小组是笑到最后
第三部分：
如何快速构建一个公司的成本管理机制
一、如何快速一分钟构建贵公司的材料认质机制？
1、门窗、地板砖、金属烤漆材料认质方法
2、波纹管、真石漆材料、黄金麻石材认质方法
3、防水卷材、电线电缆、防腐木认质方法
4、管材、双绞线、红砖、环氧地坪漆认质方法
5、如何放这些方法工具真的做到一分钟落地
二、如何快速一分钟构建成本临检巡检机制
1、机电工程成本巡检方法
2、建筑工程成本巡检方法
3、景观工程成本巡检方法
4、市政工程成本巡检方法
5、精装修工程成本巡检方法
6、如何放这些方法工具真的做到一分钟落地
三、设计与成本配置标准构建案例解析
1、地下室地坪、石材、涂料、幕墙成本配置标准
2、阳台、护窗栏杆、外墙门窗成本配置标准
3、空调、风井百叶、格栅、入户门成本配置标准
4、单元入户大堂、电梯厅、公共走廊墙地面、电梯门套、消防楼梯地面等成本配置标准
8、停车管理系统、视频监控系统成本配置标准
9、周界防范系统、门禁系统成本配置标准
10、电子巡更系统、电子公告屏成本配置标准
11、室外音乐系统、可视对讲系统成本配置标准
12、公共景观模块、单体设备工程模块成本配置标准
13电梯工程成本配置标准
四、动态成本月度回顾模板与案例解析
五、成本总结与后评估模板与案例解析
第四部分：
现场交流与问答
【课程对象】
1、房地产公司中高层管理人员（董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理）
2、房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部）
3、分管领导；成本（造价）经理、主管、造价工程师
【培训时间】2021年12月24日至26日 （24日全天报到、25-26日（周六、周日）上课）
【培训地点】南 京 这遍文章写的真好，感谢作者分享。 做好全成本管理，实现利润最大化[赞][赞][赞]
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