职场，遇到让人无语的领导怎么办？成熟下属都在悄悄做好这4件事
阅读点关注，职场不迷路。一、一提消费，便退居“二线”，真是无语了
这几天，公司职员小吕的心情如同过山车一样，经历了一个大起大落的过程。上一周，小吕所在部门刚来了一位新领导，听其他同事说，为人很随和，没什么架子。
这对于之前与强势领导相处已经很久了的小吕来说，真的是好事一桩。然而，刚高兴没几天，接下来发生的事情，却让小吕及其他同事颇感“不爽”。
前一段时间，公司因业务需要，部分员工要临时加班，小吕所在部门也属于在加班人员范围内，为了给新领导一个好印象，小吕及其他部分同事都一直认真工作到很晚。
考虑到员工的辛苦，刚来的那位领导主张点些外卖，这一提议自然得到下面员工双手赞成，可需要做出消费这一实质性动作时，那位领导却不吱声了。
为了照顾大家的情绪，小吕作为老同事便主动自掏腰包做了垫付，而那位领导见状也随口说了一句：“小吕，你先垫上，到时一起报还。”
没想到，小吕点外卖垫付报还的事，后来就没了下文。而且，以后类似的加班，那位领导依然是只有口头提议，没有实际消费这一老“套路”。没人出头埋单，让人尴尬，有人出钱垫付又总是吃哑巴亏。时间长了，真的让小吕及其他同事有些无语。
二、盘点一下，让下属无语的6类领导
身处职场，做为下属会经常遇到一些让人“左也不是，右也不对”，想怼感觉不好意思，有时也没那个胆量，不怼又倍感委屈与无奈的领导，具体而言，主要有6种类型：
1.前仆后恭型。这种领导对上点头哈腰，对下颐指气使。总是习惯将上级所带来的压力丝毫不差，甚至变本加厉地传导给下属。
时常看到，这种领导在办公室里接受领导批评时，时不时地点头，低头认错，可一到下属面前，便开始“指点江山”，感觉只有如此，才能将面子找回。
2.抠门小气型。记得《突围》中办公室主任吴斯泰评价陆建设的一句话：分个水果都要挑个大的。
这种领导也正如开头小吕的那位顶头上司，善用职务之便各种占便宜，比如，让下属点个外卖，从来不主动付钱，更有甚者，下属请饭时，还要带上家属与朋友，感觉如此消费与个人无关，不在乎，选择性忘记。
3.无能糊涂型。个别领导对于公司方向，部门的发展没有思路，没有想法，反而对那些细枝末节的小事抓住不放。
见过一位属于部门领导，每次交班，不是讲部门的抓建思路与具体措施办法，而总是对一些下属个人形象，着装举止乃至工作期间卫生清理等问题，讲评分析得头头是道。
4.空手白嫖型。个别领导乐见于利用开展某项工作之际，将一些额外的工作也加塞到里面，对于下属所增加的付出，津津乐道，但对涉及到的奖励性报酬则含糊其辞，或者选择闭口不谈。
清楚地记得，自己为某位领导完成了一份业务工作汇报初稿的同时，又完成了一份市场调查材料，过后，领导一句：“辛苦了，能者多劳嘛。”便将自己打发了。
5.唯我独尊型。有些领导对权力有着极强的欲望，无论大事小情都要由他拍板定案，似乎只有这样，他才能找到存在感。
在他眼里，下属如同一个木偶，完全被操纵，没有独立发挥的空间。而且，稍有不满便用“小鞋”伺候。
6.冷漠无情型。对于下属所干的工作熟视无睹，反而认为是理所应当。需要安排的工作一项不少，固有的工作强度一点儿不减。
曾经有一位这样的上级，他不是工作狂，但要求下属必须是工作狂。假设员工想休息请假，他是一百个不愿意给你批，个别下属对此有想法，而那位领导则冷眼回复：“年轻人不工作，不拼搏，怎么能有发展？”
那么，面对如此让人无语的领导，该如何是好？
三、面对无语的领导，你要做有能力的下属
职场中，可以说，遇到善良领导是一种荣幸，而遇到一位“不良”的领导，特别是对于职场新人来说，刚刚走出校园，还没有那么快进入职场状态，几个回合下来，特别容易被打击到自闭，直至想到辞职。
对此，倘若选择一味地怼，背后议论甚至是谩骂，显然不是明智之举，搞不好还会惹祸上身，恰恰相反，采取迂回而又渐进的方式，才利于使问题得到真正解决。具体而言：
1.懂得尊重为先
作为下属，尊重自己的领导是理所应当的。这既是一种必备的礼节使然，也是一种职业素养。
从个人层面，或许有些人会说，这样让人无语的领导并不值得尊重，但要看到，大凡能成为领导，一定有他过人的地方，或许是智商，也许是情商，只是做为下属没有发现而已，但这并不表明不存在。
况且，人无完人，任何人，当然也包括领导，有他个人的性格、爱好，也有他的作风和习惯，同样也会出现工作失误，也需要一个成长的过程。
关键在于，当你关注的重心改变了以后，心情也会随之有所变化。有意识地看到领导的优点和长处，在适当的时候给领导诚实而真挚的恭维，其实不是庸俗地“迎合”领导，而是彼此人际相处，接下来的工作沟通奠定一个良好的感情基础。
从组织层面看，纵使不尊重领导，也要尊重他所处的职位。毕竟它代表了公司和团队中的权力及秩序，尊重职位，代表你尊重组织，尊重组织的权威。这是确保组织信息互通，目标达成的有效保障，也是完成好各项工作的必要前提。
有些同志在职场中，时常对领导各种看不惯，不是说领导无能，就是感觉自我成就感不够，实则还是态度上出现了问题，放下小我，懂得欣赏别人的优点，这是我们每个人的必修课。
2.做好向上管理
陈春华教授曾说过这样一句话，向上才需要管理，向下是需要负责任。作为下属能管理好上司，尤其是让人无语的上司，是能否取得工作成效的关键因素，更是下属能否得到组织认同，获得资源，进而在组织中成长进步的关键。
向上管理实则在于，管好上级对自身的期望。当你对领导不满意时，作为下属，就要有意识地通过达成沟通共识，让领导帮助自己完成任务。包括：
1.学会用领导的思维去思考这项工作，与领导的思想与意图保持一致；
2.提前设立对领导的期望值，使个人的期望值与领导的达成值相匹配；
3.了解上司对事情的预判结果，做好自己应该做的事情。
一个直接而实用的管理方式，就是你想完成某项工作在提想法和改进建议时，尽量备好两个以上方案给老板，让老板对比、去探讨、去选，这样的结果往往都会是你提前设想好，甚至意料之中的事情。
否则，只给一个方案，言外之意就是告诉领导你只能这样做，通过率会比较低，带来的结果就是领导手中的资源，很难为你所用。
当管理好领导对自己的期望，尤其是面对强势型领导的时候，将领导的期望值控制在自己的能力范围内，无论领导作风强与弱，自己都能从容应对，而当你的能力足够满足他的要求时，他同样也不会再故意刁难你。
3.学会适时倾听
让下属无语的领导有一个突出的特点，就是往往会将个人的的想法与意图，以现场明确或暗示等各种方式体现出来，做为下属若不能及时捕捉这样的信息，既让领导越来越不满意，也会让自己越来越无语。
因而，并不是一味地“好好好”、“是是是”就是完成领导布置工作的体现，相反，懂得适时将个人表达换作一种倾听，则会带来更好的效果。具体而言：
1.及时记录。当你恭恭敬敬地掏出笔记本，把他谈话的要点记录下来。你会发现，此时领导的讲话会更加响亮，他会觉得你是一个肯于虚心学习的人，很容易引起他的好感。
2.用心揣摩。也就是说，在倾听领导的表述时，做为下属并不是听在耳朵里就可以了，而是需要下属用心去感受，要能理解领导心里的意思。
3.暂缓反驳。不管领导表达的观点是否正确，下属都不能急于反驳，更不能主动改变领导的话题，只有学会呼应领导的意思，作为下属才能够得到领导的青睐。
一个人会说，只说明他有一定的口才，但不一定能与人相处融洽。尤其是作为下属，倘若一味地向领导主张个人的想法与建议，领导则会认为你无视他的存在。
相反，选择听，则是一种了不起的高情商。一旦让别人感到相处舒服，尤其让自己无语的领导，其实许多事，自然就迎刃而解。
4.正确对待“臣服”
有句话，吞下了委屈，喂大了格局。这里所谓的“臣服”不是一种没有底线地“讨好”与“妥协”，而是一种接纳，甚至可以说是一种包容。
遇到让自己无语的领导，要善于从辩证的角度去看待这样的事情。
倘若，你遇到了一个无能的上司，那么恭喜你！他就是来帮你提升你的综合能力的，尤其是完成工作的能力。此时，你要做好去欣赏他的准备，慢慢了解他，在工作上极度配合他，支持他，去修炼你内心臣服的力量，这样，你才会有真正的提升。
记得自己刚入职不久，部门来了一位新领导，对自己的文字写作、图片处理与视频剪辑等，总是各种不满意，提出各种修改意见，有时都让自己觉得领导这样做，明显是鸡蛋里挑骨头，没事儿找茬。个人的工作自信也倍受打击。
好在，当时自己内心还是做到了“臣服”，而工作上也最终达到了那位领导的满意。现在回想起来，无论那位领导是出于什么样的目的，但受益的还是自己。
在他手底下工作的两年，的确很辛苦，但经过那段时间的磨砺，个人成长进步也是最快的。
常记那句话，合理的是锻炼，不合理的是磨炼。无论是锻炼还是磨炼，要相信，这些都是我们成长当中的“菜”，吃完后，定会收获成长。
四、写在最后
与领导相处，尤其是与“无语”的领导，是一门职场人士都必须钻研的学问。做为下属不要总是关注领导让自己反感的地方，而是将目光转向自身，多思考一些化“无语”为“有为”的良方，才是一种王道。
@职路施语，20年职场人，20年真心话，为你解析职场真相。
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