郑爽“代孕+弃养”被封杀，HR最应该看到这一点
https://p1.pstatp.com/large/pgc-image/6c96189de2044963a98d73a0dc95383a编辑 | 罗课君
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最近全网都在吃郑爽的瓜。
大家都在说，她彻底凉了。
1月18日，郑爽张恒事件引发了人们对于“代孕”+“弃养”的法律和伦理问题的大讨论。
简单来说，就是郑爽张恒被曝在美国找代孕生了两个孩子，但因为双方关系破裂，打算弃养。
这个事件对郑爽的影响伴随而来：人设崩塌、全网谩骂、粉丝脱粉、央视批评、广电封杀、合作解约、活动被叫停……
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每个人都要为自己的决定付出代价。
20日《广电时评》发文称：代孕弃养者，德不优法不容。表明不会给郑爽任何发声露脸的机会。
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顶流小花付出了“真我”的代价。
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人生，选择比努力更重要
每个人的人生应该都有好多种活法，该怎么活？取决于自己，取决于自己的选择。
人的一生面临无数次的选择，我们现在的生活，是由5-10年之前的选择所决定的。
大学选择专业，毕业选择工作，除了遵循自己的兴趣爱好和完成梦想，也决定了我们的生活层次和收入水平。
你想过什么样的生活，就要付出什么样的努力。你做了选择，就要承担它带来的后果。
今天罗课君想和同学们聊聊，跨国人资Eleanor的故事：要当怎样的HR，自己决定。
如果你的梦想职业，和所学毫无相关，你会勇敢投出履历吗？
从台大政治系到台大新闻所，说Eleanor的求学履历“亮眼”也不为过；然而六年前，研究所毕业前夕，惊觉新闻产业和自己追求的并不同，让Eleanor的人生急踩刹车、猛然甩尾，往从没想过的人资领域一路跌跌撞撞开去。
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当时，那份“不知道自己要什么”的焦虑，反而让Eleanor丢掉好学生包袱，真诚面对自己，最终在大大小小的职业生涯讲座中，找到对人资领域的兴趣，经过约五个月的求职，成功跨领域成为HR。历经物流业和医疗业，现在她就职于一间大型跨国医疗公司，上有外国主管，下有部属要带，一步步累积职业生涯高度。
投入到未知领域，Eleanor发挥在政治/新闻领域养成的实事求是精神，找到问题症结点，累积人资专业：“新人时期会觉得，我什么都不知道，只知道遵循主管的指示办事（笑）但随着历练增长，发现不应该坐在那边等别人来说要做什么，而是去想：现在这个状况我可以做什么？当你找到答案，但发现自己还没有能力去做到的话，就要努力找资源！”
Eleanor补充，很多时候主管不一定有时间深入协助，你必须自力更生，找到对的渠道去解决当下问题：“例如，我会去问认识的HR前辈，或在一些HR群组请教资深人资：遇到这个状况他们会怎么处理？除了找人，我也会从商管、人资相关书籍中找答案。”
也就是这样的独立自主精神，造就Eleanor在职业生涯上，前前后后为公司开创了许多“先例”。
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要当个怎样的HR，由自己决定。
HR领域囊括许多业务，从物流到医疗产业，Eleanor从L&D（教育训练）、C&B（薪酬福利）、recruitment（招募）到员工关系都有涉猎。而最让Eleanor有成就感的，是她在employer branding （雇主品牌）中的累积。
[注]「雇主品牌」：品牌为了吸引人才，而积极经营人才与企业的互动过程。让求职者或市场中已在职的人，认为该企业为最佳工作场所。
许多企业都面临品牌营销预算不够、又找不到人的窘境。所以HR经常是“知道经营雇主品牌很重要，但没钱办活动”──Eleanor也不例外，她举例：“我待过的公司在校园招募这块，预算都不是很多，起初一整年只办一场，我就会去想如何用不花钱的方法做到一样的事。”
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精打细算的她灵机一动，主动找学校社团合作，一来让学生提前了解业界在做什么，也达到宣传公司的目标。此外，她还透过LINE@建立医疗产业群组，让求职者自动靠拢；同时让公司实习生撰写实习经验，在三类学生常出没的平台曝光，拓展公司知名度。
对内，Eleanor也不忘在员工福利助力，策划运动课、健康讲座/员工分享讲座等活动，也筹办实习计划，为新人安排一系列雇主品牌活动。品牌能见度变大，招募人才更顺利。
而我惊讶地问，这些都是她一个人做到的吗，她笑着说：
“HR的话，你要做得【很行政】也OK，但如果你想为公司带来多一点改变，就真的要多做一点事。”
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去了解他人，是HR永远的功课
Eleanor的直属上司是韩国人，大老板来自德国，底下还有个台湾员工，在这样的跨文化环境下担任HR绝非易事，对此，Eleanor在向上&向下各有其管理诀窍：
［对上］
1. 多搜集资讯，甚至是他部门同事的看法，让老板知道你之所以有不同看法，是有迹可循，而非在找借口。
2. 老板时间永远很少，要先想好哪些一定要谈到，会议邀请函就先写出这些topic。
3. 揣测上司意思时，与其自己想破头，不如直接确认（但不要马上，老板可能还在情绪中，也显示你完全没思考过）
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［对下］
1. 去理解不同时代的人追求的东西不一样。Eleanor的观察是：90后追求伙伴关系，勇于发表想法，80后追求服从，相对比较压抑，老板说什么就照做。
2. 开放沟通、开放聆听，新人没受到环境局限，反而会看到自己没看到的。
3. 下属会犯错很正常，要放宽心，引导下属成长。
4. 自己当了好一段时间的执行者，事情来要逼自己下放；若觉得下属效率不彰，或你觉得已讲解清楚，但对方还是不懂，就要调整授权方式。
最后，Eleanor建议，可以透过三个问题，梳理自己的职业生涯：
1. 现阶段自己面临哪些限制？
2. 怎么去突破这些限制？
3. 怎么去建立自己在这个领域的经历？
透过这些问题，不仅能思考自己如何突破工作上的瓶颈，还能让自己心里更踏实，知道自己为何而忙，也会清楚现阶段该找什么样的资源，让自己一步步往前迈进。
同样职位，并没有一定的范本，可以做得很舒适，也可以充满挑战──一切取决于你想成为怎样的人！
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