2021年2月3日，立春时节，由建总集团承建，地处 四川省 南充市临江新区的绿地中心超高层项目提前95天实现主体结构封顶。这一天，封顶现场高朋满座锦旗招展，100多位建设者一同见证了这一重要时刻，这是南充市的第一高楼、新的地标，同时也是西安建工集团混改后承建的首个超高层项目。从2018年7月项目破土动工到2021年2月3日封顶，238米的南充新地标倾注了西安建工人努力奋斗的汗水。
01坚持科学施工与确保质量创优并肩前行
绿地中心超高层项目地处四川盆地东北部、地势从北向南倾斜，地貌类型以丘陵为主，土质疏松，为进一步夯实地基，受大体积混凝土水化热、外界气温变化、内外约束条件等影响，注定一开始施工难度高，施工效率面临巨大挑战。基础在开挖的过程中，由于电梯井及集水坑较多，标高不一，且开挖最深处达8m，基坑地形复杂；加之在基础砖胎膜砌筑期间连续降雨，导致砖胎膜裂缝有倒塌现象，增加了砌筑难度，大筏板混凝土体量大，施工场地狭小，浇筑难度大；为了避免大筏板浇筑过程中出现冷缝等质量问题发生，项目经理张建国同志带领团队现场勘查、讨论研究，制定科学合理的浇筑实施方案，浇筑当天采用了3台天泵+2台地泵的推移式浇筑方式，经过66.5个小时的日夜奋战，优质、无裂缝筏板在原计划72小时的基础上提前顺利圆满浇筑完成。该施工中的QC成果《提高大体积混凝土浇筑效率》---荣获2020年度西安市工程建设优秀QC小组活动成果三等奖。该项目塔楼采用劲性钢骨柱+框架核心筒结组合构形式。钢骨柱与框架梁采用焊接连接，节点钢筋构造复杂；墙柱截面大、配筋较密、楼层高，施工难度大；该塔楼地上46层，屋面以上有近40米钢结构塔冠，没有标准层，每一层平面都存在不同呈度的收放，对设计、测绘、施工都是不小的挑战；如何合理优化框架核心筒结构，方便现场安装，保证施工质量，加快施工进度是工程施工组织设计的重中之重。为此，该项目大力运用BIM技术对工程全过程、立体化指导与监控，效果可嘉。目前，南充绿地中心项目QC小组，确定了《自锁式塔吊与楼层升降装置》等3个专利已报专利局，论文《超高层建筑施工中BIM技术应用》、《高大支模的施工技术及监督》等8篇，工法《超大、超厚底板混凝土施工工法》，其中《减少温度引起的筏板裂缝数量》成果---荣获2020年陕西省工程建设优秀质量管理小组3类成果荣誉。
02专注科学施工与安全文明齐驱并驾
作为一栋在建超高层，地处强降雨、多雾潮湿、余震频频的西南腹地，做到万无一失的安全施工是项目重之又重的责任。项目部管理坚持履行集团公司安全生产责任制，通过科技创新，坚持以施工区、生活区安全管控过程两手抓，双管齐下强化安全工作。施工现场将监控与无人机结合，利用视频监控每天定时定点对现场施工进度及安全管理360度无死角巡视，不断加强施工模拟和平面管理。项目建立了健全安全生产管理体系，按要求配备安全管理组织机构和专职安全生产管理人员，明确分工，落实责任；每周开展安全生产大检查和日常巡查，及时消除事故隐患；还有特种设备的安全专项检查，保证设备安全装置齐全、运行有效、维护及保养到位。项目其中最核心的难度是塔楼主体过高，7吨的单体钢构件安装、212米的超高层混凝土泵送浇筑、高层施工过程材料倒运，给施工带来巨大的挑战。项目“以高应高”，运用新设备，引进了南充地区目前最大塔吊--QTZ400，有效地解决这一核心难题。此外，项目还将BIM平台与安培在线技术结合以进行安全教育，更加深刻的达到安全教育的目的。通过BIM+塔吊防碰撞技术的综合应用保障了现场塔吊合理布置和安全施工。
03强化科学施工与项目“绿色施工”左右获采
项目在施工过程中始终牢记社会责任，大力倡导绿色施工，全心助力“美丽南充”，是项目建设中一直遵循的准则。引领建筑业重大变革的BIM技术同时也是项目推动“绿色化”的“加速器”：精确计算混凝土浇筑方量，可保证其发出量的准确性，杜绝浪费；建立三维虚拟模型，可对钢筋用量全过程管控，避免过度损耗。“绿色施工”不仅仅在于环保节能，更是要“降成本，增效益”：成本部及时编制总目标成本，总收入，计划成本并及时调整，按时编制月度成本分析，配合物资部对材料物资及时盘点，做好材料用量分析，提出整改意见，节约成本。“绿色施工”随处可见，在项目施工区，标准化在钢筋加工防护棚、防护栏杆等得到广泛应用，有效提升了使用次数，重复率达到70%。在项目生活区采用36V低压电等等。项目还大力推广废物利用，变废为宝，现场产生的建筑垃圾及余料交由物资部统一调度，把项目现场产生的废旧钢筋、模板及碎石等建筑废旧物资及垃圾运送至指定位置进行回收处理，废钢筋用于生产标准化水沟盖板、钢笆网等构件，短木枋、模板制作花坛、护栏、洞口防护等，混凝土泵管、料斗中预料回收利用，制作砌体二次构件等处理，铺垫项目人行通道。截至目前，施工过程中产生的建筑废弃物量不到行业平均水平的1/2。现场回收利用建筑废弃物总量30%，比行业平均水平高出一倍。
04持续科学施工与项目团队协作和人才培养始终如一
项目部按照业主与公司的要求高标准建设，根据公司管理章程科学设置各个职能部门。项目管理人员趋向年轻化，其中党员5名，核心领导均主导参与过全国知名超高层建筑施工项目（天津117大厦、厦门世茂海峡大厦等超高层地标），项目班组中一级建造师资格4人，一级造价师1人，注册安全工程师1人，二级建造师4人，长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员占据70%。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。项目部实行季度考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲。可喜可贺的是，在2020年项目紧锣密鼓施工过程中，有2名管理人员通过一级建造师资格考试，2名管理人员通过二级建造师资格考试，并培养输送到公司其他在建项目的优秀管理人员4名。项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。全员自觉履行良好的“窗口服务”：挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强企业形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主单位、集团公司及社会的好评。在2019年-2020年期间，获得了由西安建工集团颁发的“2020年上半年度先进项目部”、绿地控股西南区域颁发的“安全文明奖”、西安市“工人先锋号”等集体类先进荣誉多项，获得了西安建业协会颁发的“优秀安全员”“优秀质量员”等个人荣誉多项。2020年春节前后新型冠状肺炎导致施工形式严峻，为确保在2021年春节前主体结构顺利，在进入第三季度后，现场施工一直保持着每月建设4层的高速运转。在这种工期紧、任务重、时间和节点要求高的情况下，项目部在项目经理的带领下，顶住压力，发挥了“建工人”艰苦卓绝、不怕吃苦的精神，保质量保安全保工期，与政府、甲方和监理沟通良好，施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。也因此获得绿地西南区域公司特别嘉奖。目前，南充绿地中心超高层项目顺利封顶已经实现了既定目标。在后续施工中，项目部将继续秉承“创时代精品，建满意工程”，强化质量、安全、进度和环境保护等各项管理，保质量保安全完成各项施工任务，将“南充绿地中心238超高层”打造成为南充新地标。 | 
