大面积裁员降薪 房企“哭穷”还是“真惨”？

来源：风财讯

来源|风财讯 评论|多面君

最近一个现象很有趣：

一边是，关于疫情当前房企的各种担忧，比如高周转“急刹车”、消费后延、现金流受考验…

而诸多房企传出的“裁员”“降薪”“撤区”也被视为信号，个个都是焦虑的源头。

但另一边，有媒体和业界的声音建议，警惕房地产“借机哭穷”。

主要是中央层面释放了诸多“流动性宽松”的信息；与此同时，2月至今已有超50个省市在供给侧和需求端，出台了房地产扶持政策。

其中不乏地产商会/协会向地方政府提出“放松限购，降首付比例、减免契税”等建议，被批为“矫枉过正，抱团要挟”。

所以认为房地产在今年可能还会遇到“惯性拉力”，也就是像1997年、2003年、2008年，危机之后地产都有收益的局面，可能会带来一定的投资性需求。

那么房企这一波，到底是真惨，还是哭穷？





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裁员“真惨”

开工以来，房企人员结构优化重组的消息就一直不断，风财讯大概梳理了一下，确实不少：

3月1日，小道消息称，重庆融侨2月-4月降薪50%，次日就有消息说，这是全集团的行动，针对G6级及以上、副经理及以上员工。

3月3日，小道消息称，某总部上海的 闽系房企 在疫情期间全员绩效工资降低，津贴补贴降低（两项占员工月薪的比例较高），疫情之后的政策不确定。

2月23日，网传 中迪禾邦 人力行政中心消息截图称，无力支付2020年1月、2月工资，通知主动离职或只发1月工资。

2月29日，消息传出金辉地产的华东公司解散。后公司回应，是区域公司6变5，只保留少数员工，没有裁员计划。

2月中，传出安徽文德控股，规劝员工自谋发展的内部群截图。

2月， 凯德集团宣布 高管降薪、冻结部分涨薪。

开年，传出锦艺地产在上海总部裁员6成。

1月传出北大资源核心部门裁员比例达到50%...

除此之外，还有两三家房企，2月工资只发70%-80%；四五家房企如未按正常时间返岗，2月绩效0。不过照旧全额发放的房企也不少，超过20家。

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来源各种平台的传闻(部分)截图

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（3）结构调整、岗位调动

裁员 之外，今年房企区域调整、岗位调动等情况也是不少。

比如近日被传开展战略瘦身的某双总部战略房企。

内部公告“深化组织重建与事人匹配工作”的万科南方区域。而自去年，因为采用“低底薪、高绩效”的组合工资模式，万科上半年已减少约600名员工。

1月19日拆分中区的万达（地产板块），如今仅剩南区和北区...

风财讯的业内群就有人调侃，现在连汇丰银行都预计到2020年将减少1.5万个岗位，钱紧的地产还扛得住？

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比下有余

听起来是够惨的吧？

但若客观来看，地产人是典型的“比上不足比下有余”。

如果要比惨，马蜂窝、苏宁、OYO、新潮、圆通等等的优（cai）化（yuan）力度都不比房企小，商业、零售、物流等，哪个领域的压力又比房地产小。

智联招聘给了风财讯一份最新的“春季求职竞争周报”。

节后复工到第四周的时候，房地产行业的人才需求（招聘职位数）环比增速达24.42%，超过平均值（20%）。

与之高度相关的中介服务、家居/室内设计/装饰装潢行业需求环比增速分别达40.81%、39.06%。

不过，一下子涌现的地产求职需求也不少，所以目前房地产行业的竞争指数是最高的，为19.7，也就是供需最紧张（简历投递数大于放招职位数）。

但智联招聘的预判是，房地产的招聘数会随大势，都还有很大的上升空间。



毕竟，房地产有公司裁员，也还有大批公司在招人。比如启动“20000人”招聘计划的万科物业。

（风财讯去翻了一些主要房企的招聘页，很多是物业招人~）

对地产人来说，跨界、转行、转业都可以，只要能活下来。 但客观地说，房地产在中国，依然是非常具有竞争力的行业。

用一位目前已转型产城的地产大佬的话说，地产依然算钱多的，很少地产开发出身的人受得了掐着赚钱的日子。

从上述报告就能看到，目前房地产/建筑/建材/工程的平均招聘薪酬是9398元，虽然比不上金融、IT服务和互联网/电子商务（分别是12270元、9608元、9676元）。

但还是要高出平均值1000元左右的，况且这是房地产打平了建筑、建材、工程3个领域的合并计算。

上次风财讯听一位资深人力专家的课，他就谈到，“房企应该每年保证20%的人员流动，来保证活力和竞争力。如果流动性过差，我甚至会建议老板运用一些手段。”

其实人员流动在房地产行业来说，很正常。 只不过用一位上海猎头的话来说，今年的疫情一定程度上，有增加一些房企的裁员动作。

恰好，一位TOP20的房企老板，最近就谈到，企业只有50%的人也能运作。就看选择减人增效，还是提高人均效能来增效。

那么归根到底，这个时候，与其怕成为待宰的羔羊，不如提升自己的竞争力和长处，保证自己对这家公司（或下一家公司）的价值。

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知难行易？

再从人说到企业，房企的日子真的难过吗？

现金流紧张的中小企业，不必讨论了，货先甩了再说吧。

但对于大多数TOP50的公司来说，完全还没有到差钱到“生死存亡”的时候。

上述被传裁员的一家房企就在内部会议上说，模拟公司在0回笼、0融资、0延期的情况下，现金流可以坚持到4月份。

简单说一下，这家房企的经营性现金流净额在100亿左右，有效的应收账款规模在300亿。

假设4个月不能销售，每个月还是要支出还贷、工程、拿地等款项，按80亿来算，期间企业必须要融资，才能保证现金流没有危险。但100亿的额度，通过单一融资基本能实现， 也就是说，融资压力不会非常大。

况且 如今资金政策整体偏宽松。 2月份，已经有超过30家房企发布债券融资计划，尚无未通过反馈。

而且还有3家涉房企业（珠海华发、南山开发、中南建设）拿到了“疫情防控债券”（审批短、低利率、评级要求基本在AAA）。

也是由此，确实有不少房企正在做准备，等待危情之下的政策红利，可能带给行业的格局改变。

但房地产能够接到的“政策雨露”到底有多少，不好说。

所以除了传统的经营，加强对资本市场的维护，多开拓多元融资，加强引战工作，都是房企需要重视的。

机会到了，一定是给准备充足的人。

要说 TOP50房企的“难点”在哪儿 ，应该是对管理统筹能力提出了更高的要求。

除了融资，对于每一个城市公司的拿地管理、工程管理，对每一个项目的现金流管理、价格管理，都要更精细。

以拿地管理为例。刚性土地支出，必须控制在预计应收款回笼资金、可盘活资金覆盖范围内，保证现金流。

毕竟4月前可能对不少开发商，开工都是大问题，尤其是布局一二线城市，受到更严格开工管制的开发商，周转速度一定受影响。

拉长开发周期，一些安排在今年出来的项目就会推迟到明年，随之减少结算收入，增加开发成本、影响现金流。

总而言之， 疫情之下不一定是黑夜，疫情之后也不一定有曙光。 但一定的，是必须“向阳而生”。

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本文出自【凤凰网房产风财讯】

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