职场中如何管理老油条，学会这四招，老油条对你服服帖帖

周六的晚上，我正在书房看书，突然接到了粉丝的电话，接通电话后，粉丝在电话里说道：金老师，我在单位某科室担任负责人，手底下有几名老油条，由于我年龄比他们小，在分配工作时有点拉不下脸、放不开手脚，你说我该怎么管理老油条呢？
粉丝说完后，我笑了笑说道：任何单位都有老油条，面对单位的老油条，千万不要撕破脸皮，虽然他们没有什么地位，但是他们在单位耕耘多年，这些年来也积攒了不少人脉，他们可能帮不了你，但是想害你却比较简单，另外你和老油条撕破脸皮，领导会认为你没能力掌控科室人员，但是你又不能放任自流，否则老油条会变本加厉，那怎么管理老油条呢，我教你几个绝招，保证让老油条服服贴贴：



一、软鞭子。老油条在单位资历较深，在平常的工作中要给予他足够的尊重，多给他戴一些高帽子，话要说得好听点，但是偶尔也要使用软鞭子抽抽老油条，防止老油条倚老卖老，把你对他的好当成理所当然，这样就有违你的初衷了。
具体说词：老哥，你是单位里的老大哥，有着非常丰富的工作经验，在某块工作上你就是专家，我作为小老弟，非常感谢你对我的帮衬，有你在科室的工作就好推进多了，科里年轻人应该向你看齐，只要你做好表率作用，咱们科室就团结了、有干劲了，这样才能出成绩，还请老哥以后多多支持我，拜托老哥了！
二、压担子。老油条虽然没有升上去，但是他们往往经验丰富，在工作经验上、为人处世上，要比年轻人强很多，所以此时就要让老油条当老师带徒弟，把那些棘手的工作、年轻人干不了的工作，如上级检查、疑难杂症、协调关系等，交给老油条去做。
具体说词：老哥，你是老同志，在单位耕耘多年、经验丰富，是某块工作的专家，有你在很多疑难杂症都能迎刃而解，我安排小陈给你打下手，帮你减轻工作负担，有什么事情你就让小陈去跑跑腿、做做表，你是科室的老同志，把时间抽出来照顾家里、照顾孩子，没有必要事必躬亲，重要的工作你指点小陈一下就行了，具体工作让小陈做，你看可以吗？



三、给位子。老油条们普遍年龄大、资格老，虽然他们没有升上去，但他们身上依然积累了丰富的经验，这些经验即使你花钱都买不来，所以你一定要发挥好老油条身上的长处，给老油条安排一个组长的位置，让老油条充当项目的牵头人，让老油条发挥余热、有一种被你重视的感觉，从而对你心服口服。
具体说词：老哥，你在某块工作上经验丰富，是远近有名的专家，现在某工作已经启动了，领导非常重视这块工作，你的能力、阅历、经验大家都有目共睹，我向领导推荐你担当项目的组长，你放心，只要你把工作干好，我一定向领导给你请功。
四、给面子。老油条在单位工作多年、年龄较大，你作为单位的新人，一定要尊重他，工作生活中多给他抬抬轿子，让他有存在感、有面子，满足他的虚荣心理，同事重大的事情先征求老油条的意见，开会的时候请老油条先发言，有什么表彰优先给他，在背后多肯定、多赞美，好话好事做多了，老油条才会认为你是个好领导，他才会感激你。
具体说词：老哥，这半年来你工作兢兢业业，我多次在领导面前推荐你，领导们都看在眼里，这次单位需要报一名先进个人，我积极向领导推荐你，最后争取到了一个名额，我已经把你的名字报上去了，希望你继续发挥骨干作用，只要你好好干、干出成绩，有好事我绝对忘不了你。



我说完上面4点后，粉丝高兴的地说道：金老师，你上面总结的4条太实用了，我刚接手科室没多久，老油条总是摆老资格，不配合我的工作，我有几次差点下不来台。从现在开始，我从现在开始，就按照你说的做，调动老油条的积极性，让老油条发挥余热，要是在这过程中，还有不明白的地方，我再来向你请教，可以吗？
粉丝说完后，我笑了笑说道：职场中棘手问题非常多，很多事情靠请教是来不及的，而是自己要能当场解决，时候解决已经迟了，比如说同事推卸工作怎么办？同事甩锅怎么办？同事打小报告怎么办？同事邀功怎么办？这些内容你都要学，否则你在职场中少不了受委屈、交学费。



粉丝听我说完，认真地问道：我应该从哪里学习这些东西呢，你能给我指条明路吗？
我笑了笑对粉丝说道：我推荐你看看金锋写的《职场避坑指南》，这本书有大谋略，也有小技巧，教你在轻松解决同事推卸工作、同事甩锅、同事打小报告、同事邀功等等棘手问题，让你在职场中会说话、会办事、会做人，用最小的付出换取最大的回报，你一定要看看！

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[呲牙]我觉得能中招的就不是老油条。