优化营商环境之我见

先前看到一篇新闻报道《蓬安45岁亿万富翁投资2亿建厂被卡哭后被罚款判刑》，讲述的是江苏无锡一名身家过亿的蓬安籍商人，以招商引资名义回到老家投资2亿建厂创业，因种种原因被当地罚款50余万元还被判刑。

我细数了一下，就新闻里面的涉及的部门就有11个，所以是相关部门都是故意在“刁难”企业吗？我想应该不是，出具的文书和作出的行政决定应该也是有依据的，那真的就是所有的责任都该建材公司来承担吗？我觉得也不尽然，设身处地的想一下，作为投资者来说，对于蓬安投资环境他不熟，作为招引项目，各部门应提供良好的项目建设环境，协助办理工厂建设、消防、环评等相关手续，同时为企业创造良好的经营环境，让企业有利可图。企业的违规违法行为应该被处理，但我们职能部门是否在事前加强引导、事中全面监管、事后妥善解决呢？

这个事件被很多平台、自媒体转载报道，愚以为对蓬安的营商环境影响十分恶劣，就好比我们去饭馆，饭菜很难吃，那我们下次一定不会去，同时我们还会告诉身边的朋友也不要去，“一传十、十传百”，口碑越来越差，饭馆很有可能倒闭。所以仅就这个事件，很大一部分原因是因为各个部门各自为战，只守好自己的“一亩三分地”，没有通盘考虑，所以我觉得可以这样避免：

对于有投资意愿的重大项目或重点企业，应该形成全县“一盘棋”的局面。一是各职能部门应指派专人成立专班，从项目的洽谈、选址、建设、投产、销售等一条龙服务，全程对接项目的落地落实、投产经营。二是建立联席会议机制，不定期召开会议专门研究项目推进遇到的棘手的问题，做到“一事一议、一企一策”。三是建立信息传递制度，通过QQ群、微信群等途径加强信息链式传递，实现“信息实时共享、问题及时磋商、困难尽早解决”的工作状态。四是纳入目标考核管理和干部选拔任用，坚持“奖优罚劣”原则对相关部门项目推进综合考核逗硬奖惩，把项目推进责任人的贡献程度作为干部选拔任用的依据。五是转变工作思路优化服务，把事中监管、事后处罚变为事前引导、事中服务，同时在不违背政策的情况下应该为项目开绿灯。