工行南充蓬安支行积极开展《内控手册》学习活动

为积极响应省分行“让手册成为习惯，让习惯符合手册”主题活动精神，工行南充蓬安支行组织全体员工深入学习《内部控制手册》，按照手册获取路径，熟悉各专业的业务角色，健全内部控制体系，切实发挥《内部控制手册》应用工作在促进各层级、各条线、各岗位加强内部管理、提高风控水平、增强制度执行力方面的积极作用。
召开专题会议，宣讲学习意义。通过召开专题会议，宣讲学习应用《内部控制手册》的重要意义，就是“使各层级、各条线、各岗位熟知本领域业务流程和控制措施，精准把控本岗位内控职责和主要风险，行领导亲自过问、亲自安排，督促全方位压实内控责任、全覆盖推进制度落地，有效解决规章制度形同虚设、内控执行流于形式问题，推动我行内控管理上水平、内控评价上台阶，为全行高质量发展提供强有力支撑保障。
注重学习培训，营造学习氛围。合理安排学习培训内容。认真落实了部室网点的“一周一分享”、“一月一案例”学习，把手册学习应用落实在日常工作中，在网点业务不忙或者班前及班后，支行员工自觉通过总行网讯中的“内部控制手册”板块主动学习，业务操作者可以迅速掌握与自身岗位相关的内控管理要求，了解各业务环节中的风险点和常见问题，合规办理业务。同时，管理者了解和专业领域的风险重点和常见问题后，可以有的放矢地开展管理工作。
务求学习实效，推动落实落地。把《内部控制手册》的学习与日常规范工作有机结合起来。“一日一规范”，该行着重从内控案防、信贷风险防范、核算质量提升、关键岗位轮换、客户信息补录完善、关键岗位及风险环节监督履职、职业道德教育等方面搞好结合，要求各部门网点结合学习内容，认真查找自身经营管理中的薄弱环节和问题短板，及时有效地加以整改。
整理收集问题，推广成功经验。该行要求各专业部门在组织各基层行、营业网点学习《内部控制手册》推广应用过程中，注意收集遇到的问题并进行整理分析，剖析形成原因，制定切实可行的改进和优化措施，同时总结成功经验，将有关情况报相关管理部门和内控合规部，以便今后持续推进学习《内部控制手册》提供工作经验和方法支持。
在全体员工的不懈努力下，该支行内控合规工作运行良好。在今后的工作中，该行将继续高度重视，将内控合规作为一项长期不懈的工作来抓，让合规内控工作为该行的经营发展保驾护航。（康华）