注塑的阴阳

天行健，君子以自强不息！
我们的先祖伏羲在远古之时，便创造了阴阳，把世间万物归纳为一阴一阳，弘扬着事物发展规律必须走阳道，施阳谋，像天地运转一样，太阳东升西落，刚健永恒。
稻盛和夫在他的阿米巴经营课上说过：经营企业要走阳道，施阳谋。


那么，在注塑企业中，什么为走阳道，施阳谋；又什么是走阴路，施阴谋呢。




1，模具开模不进行设计评审，是施阴谋，走阴路。







模具开模时，画出3D后，要集合项目工程，钳工师傅，注塑工程，注塑师傅对3D设计投影进行讨论，特别是必须经注塑技术工程师确认以下6点：
A，模穴排位合理吗，走胶会均衡吗？
B，入水形式，流道尺寸合适吗？
c，排气位置合适吗？排气槽够数量吗？尺寸适合吗？
D，冷却水道位置恰当吗？运水道大小尺寸合适吗？能带走多余热量，又能至模温均衡吗？
E，模具抽芯，滑块等设计与注塑机配合吗？使用时状态稳固吗？寿命长久吗？
F，模具脱模设计合理吗？脱模斜度够吗？


模具只是注塑生产的一个工具，这个工具很重要，如果它不好用，就应更换它的制造商，直到它好用为止，这才是阳道。




2，员工管理靠扣工资，罚绩效来管理是走阴路。

员工迟到两分钟了，罚扣绩效是行政管理最无能的表现。对于此类问题是应教育，促导为主，而非制造对立争端。人性自私，执行者应先要求自己做到，如自己做不到，要求别人做到，则是乱来管理。
一间企业的成本管理靠压榨员工工时，靠罚款问责，会引起企业与员工对立，摧毁员工的长期就业愿望，使企业的人力资源不可持续；同时使自己的员工失去感恩心，把企业当做旅店一样；更严重的是打击员工的工作激情，产生了：我迟到1分钟，你扣我钱，我上多1天班，怎不见你多算我一天工资的心态。
最后的状况是人人读秒打卡下班，则这间企业的管理是极失败的，是施阴谋，走阴路。
先进的企业是没有扣工资这项管理的，只有训导，多次训导，如还失效，则最后劝退。是鼓励工作激情，鼓励个人创新，多拿奖励这种阳谋，走阳道的。




3，注塑技术管理没有理论培训，没有现场操作指导培训，不人传人，帮带帮，则是走阴路。







一些技术人员对于自己认为是高深的技术经验，没有跟同事们，跟对班分享。当别人去请教时，故弄玄虚说：这，我也不知道哦……甚至故意指错方向，明知不对也不告知。







同一工厂，同吃一锅饭。注塑，你一个人能做完100台机的事吗？异常问题必须相关人员周知，解决方案也必须相关人员周知，则全员共同进步，工厂才能有效益，才有个人的成长，这才是施阳谋，走阳道。




4，注塑生产没有调低压，未按低压锁模原则来调较机台参数生产，未做末件管理，则是走阴路。

有些技术人员常说，我们厂的模具多披锋，有时要3个人开一台机，调机调不了。而却没有认真对待低压锁模调较，没有认真检讨末件，去执行。这是一个笑话，亦是施阴谋，走阴路。
做好模具维护，做好使用保养。努力减少作业调较，作业动作，让生产无损耗，这是阳谋，走阳道。




5，注塑生产靠调较复杂的注塑机参数，靠调整很多的辅助设备参数来达到产品的合格品质，都是施阴谋，走阴路。







ISO有个宗旨：想要没有品质异常，就不要做，因为你做动作了，就会增加品质异常的风险。生产的过程动作越简单越好，尽量减少生产辅助设备，减低因设备异常而带来的品质异常。
一些注塑技术管理人员对于一些“大师”的操作非常喜欢，例如：
A，射速1或0的怪胎参数。
B，贴纸搞排气。
c，热风吹顶白。
D，模具冷却异常调长周期。
E，超高或过低熔胶温度生产。
.……


这些施阴谋，走阴路的套路，损耗过大，注定失败。
注塑生产应是输入授控参数，一啤就好，或微调3～5啤，正常生产，这才是施管理阳谋，走阳道。




6，不见得别人做得好，害怕别人升职，施加阻碍就是施阴谋，走阴路。







竹篓中有一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。因为当有两只或两只以上的螃蟹时，每一只都争先恐后地朝出口处爬。但篓口很窄，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复，无一只螃蟹能够成功“突围”。
这种现象叫螃蟹效应，职场中很多。一些人员目光短浅，只关注个人利益，而忽视团队利益；只顾眼前利益，而忽视持久利益，相互拆台。这是典型的施阴谋，走阴路。
应责任与义务对等，实施利出一孔，力出一孔的阳谋，走阳光道。









中华洋洋五千年历史的进程中，有因必有果。


李二杀兄逼父，胡搞一通，所以后续唐朝的继任者都是老妈抢儿子，侄子姑姑乱战的家族悲剧。
赵匡胤欺负后周寡妇幼儿，后续的整个赵家宋朝都是被人欺负的。


你施阴谋，走阴路，回报你的必然是不好的东西。


你不调锁模低压，不做末件管理，施阴谋，走阴路。你的模具必然是到处披锋，调机困难，上模开机搞半天，损耗又大的。
你不做作业培训，技巧培训，施阴谋，走阴路。则你的员工下属必然作业不熟练，效率跟不上，常常品质异常而退货的。
你模具设计不评审，试模不抄报告，施阴谋，走阴路。则后续生产必然异常多多，必然投诉你，一定会对你的客户体验感打零分的。







所以注塑人一定要施阳谋，走阳路。


你100台注塑机，顶阳披风，冒雨踏雪走阳路谋求业务，排满订单。注塑现场实行阳谋管理，开足机台，使机台加工费达成率达0.9以上，则你的工厂运作亦是阳光大道。

一个注塑工厂管理，引经据典写了半天，大部分同行是看不懂的[捂脸]

转发了