喜迎十九大：希望学院转型改革 砥砺奋进

编者按：即将召开的党的十九大，承担着谋划决胜全面建成小康社会，深入推进社会主义现代化建设的重大任务，事关中国前途命运，事关人民根本利益，伟大的使命，让广大干部群众欢欣鼓舞，充满期盼，全国各行各业纷纷争创佳绩以实际行动，迎接党的十九大的胜利召开。西南交通大学希望学院也和全国一样，全校师生积极努力以转型改革的最大成效迎接党的十九大的胜利召开。为了展示自党的十八以来西南交通大学希望学院的转型改革之路，从本期起，我们将开启大型专题系列报道【喜迎党的十九大：转型改革 砥砺奋进】，分期报道学院在转型改革中所取得成绩，以鼓励师生继续努力排除万难，夺取转型改革的新胜利。

转型改革开启希望学院新篇章（一）

成都的金堂，钟灵毓秀，人文蔚起，为社会专门培养现场工程师的西南交通大学希望学院就坐落在此。从2013年学院从四川的南充迁到此地，转眼就是五年。这五年，学院在教育教学、人才培养等各个方面都取得骄人的成绩，令社会各界纷纷瞩目，成为了理工科类独立院校中的佼佼者。尤其是在2015年学院成功申报《地方本科高校向应用型人才培养整体转型》改革项目，成为四川省教育综合改革试点项目以来，学院的发展更是突飞猛进。这都得宜于党的十八大以来，学院进一步提高贯彻党的理论和路线方针政策的自觉性；充分认识把握中央精神和省、市、区实际，紧密结合学院自身特点，创造性地开展工作所制定出的明确的办学思路。

顶层设计纲举目张

一个学校的发展，顶层设计是关键。有了一个好的顶层设计，学校的发展就有了希望。自2015年学院的《本科院校整体转型发展改革试点》项目获批以来，西南交通大学希望学院就本着“立足西部，面向全国，背靠行业，企业的市场需求为导向，建设应用技术型大学，打造国内一流的独立本科院校”的指导思想开始了整体转型改革之路。几年来，西南交通大学希望学院在对国家教育改革、国家发展战略、区域建设发展的深入领会和前瞻思维中，着力顶层设计，强化组织保障、提炼办学特色，重视制度建设，以专业建设为抓手，完善硬件建设，扎实推进学院转型发展。创建了：一个顶层设计、两个保障前提、三大支撑条件、五大核心工作的顶层设计。希望学院人把这个顶层设计称之为“1235” 整体转型改革推进模式。这个顶层设计是对专业设置与产业需求对接，是课程内容与职业标准对接，是教学过程与生产过程对接；它突破了从传统的理论教学主导到培养现场工程师主导的应用型转型，在几年的办学实践中，学院实现了从封闭办学到开放型办学的转型，构建了“产、学、研、用”紧密结合的以“现场工程师”为表征的应用人才培养体系；形成了学院在应用型人才培养、开展应用型教学研究与应用技术的研究、服务地方经济及轨道交通行业发展、传承与创新地方文化四大功能。

大众创业、万众创新被视作中国新常态下经济发展“双引擎”之一。一个顶层设计，形成的不仅是学院整体转型发展的总体思路。其中更体现了学院构建以“现场工程师”为标准的应用人才培养体系转型定位 。这个定位以建设应用技术大学为实践引领，进一步明确了培养应用型人才的办学。从专业设置与产业需求对接上，课程内容与职业标准对接上，教学过程与生产过程对接上，形成了一个体系——构建“产、学、研、用”紧密结合的以“现场工程师”为表征的应用人才培养体系。

体系形成了，有一个明确的路线图也是关键。学院经过充分讨论确定了：强化服务地方、服务轨道交通行业的办学特色转型路径。这个路径紧紧围绕中国制造2025、互联网+、大众创业万众创新等国家重大战略，以及四川省国民经济和社会发展“十三五”规划纲要的主要任务和重大举措，紧密契合国家“一带一路”，高铁走出国门，轨道交通大发展的时代契机，充分发挥西南交通大学优势教育资源，在转型发展的着力点、突破口上，真正增强希望学院为区域经济社会发展服务的能力。学院以土木、交运、机械、电气等与轨道交通行业紧密相关的工科专业为主体，以会计、市场营销、人力资源管理、英语等专业为辅，整合本科专科教学资源，成立轨道交通学院、土木工程学院和商学院三个二级学院，凸显了自身办学特色，更好服务于地方、服务于轨道交通行业的发展，形成了特色鲜明的轨道交通专业群。同时，学院借助参与主持的“国家教学体制改革”项目《轨道交通专业技术、技能型人才成长“立交桥”的研究》的成果，以学院向应用型本科转型为契机，在上级教育主管部门政策支持下，搭建应用人才立交桥，为服务地方、服务轨道交通行业发展，积极探索建立教育-就业“旋转门”机制，以美好愿景为一线技术技能人才的职业发展、终身学习提供有效支持。

形成中心枢纽调动体系保障改革项目顺利推进

一个学校的改革，牵涉各个方面的工作，建立一个中心枢纽指挥调动中心，才能形成力量和资源的合理调配。为此，学院成立了以学院领导为主要负责人的转型工作领导小组；成立评建工作办公室；各二级学院组建了以学院负责人牵头的转型工作组，构建了上下齐动的组织体系，保障项目的顺利推进。领导小组多次召开研究会议，听取西南交通大学、希望教育集团和合作企业专家领导的意见。学院多次召开转型改革推进会，研究部署转型改革工作方案，督促检查各项工作落实情况。在转型改革项目总体目标任务的基础上，学院全面布局各个工作板块，统筹规划年度任务和月度任务，层层分解落实。将转型改革作为各单位日常工作的重点并列入年度考核，有效推进了转型改革。将百年名校西南交通大学的学科优势与独立学院灵活的办学机制有机结合，及时调整专业方向，有力支持地方经济建设。

如：学院依托西南交大在轨道交通的学科优势和希望教育集团的大力投入，为成都地铁开设“订单班”。正式开办京东物流订单班；开办院商学院会计学（ACCA方向）精品班，在商学院全体新生中采用报名、选拔与资助的方式，组建会计学（ACCA方向）精品班；为加速国际化人才培养学院与华沙维斯瓦大学联合举办国际班；依托西南交大在轨道交通的学科优势，全面参与到成都市历史上最大规模综合交通调查工作。从组织上保证轨道交通学院交通运输系与西南交通大学和深圳市城市交通规划设计研究中心合作，派遣优秀学生，作为技术辅助人员，以边学习边实践的方式，全面参与到成都市历史上最大规模综合交通调查工作的各项调查任务当中，所有技术员和技术辅助人员均组合分配到全市21个区（市）县、管委会。通过真实具体的数据，对大成都的交通问题，分析问题出现的原因，并提出具有可行性、科学性、全面性的解决方案。

通过学院引导、系部主导的方式，学院完善了本科与专科培养方案的衔接、学历教育与职业资格认证教育的衔接。在希望教育集团范围内，搭建起了专科到本科的应用人才“立交桥”。经四川省教育厅批准，学院成为高等教育自学考试主考院校。

同时，学院领导还定期向全院职工做学院转型发展主题工作报告，充分利用学院各种媒体广泛宣传，将转型发展的思想植入每一个师生的心中，转型工作成为了全院工作的中心，各部门、员工全员参与，共谋学院转型发展。（待续）