西充法院：“三高”举措抓实“小标的大民生”

西充县人民法院

坚持“只有小标的，没有小案件”理念

聚焦查人找物、查扣车辆

拘留传唤和法律宣讲等举措

力促“小标的”案件快执快结

用实际行动厚植

枝叶总关情的“大民生”情怀



今年以来，“小标的”案件结案数量为715件，其中执行完毕324件，实际执行到位金额为970.23万元。

高标准抓统筹

做实“强查找”文章

聚力聚智组建专业团队。明确干警24小时待命，成立线索排查组、约谈传唤组和司法惩戒组，分别负责建立民工工资、民间借贷、企业经营和其他类型案件台账，实行线索清单推进。



对同一时段能传唤到位的被执行人进行集中约谈与个别约谈相结合；建立执行快速反应机制，在发现被执行人财产线索后迅速落实、处置。

智慧赋能用实指挥中心。由执行指挥中心高频协作办理事项“一网通办、一键办妥、一次办结”，统筹委托事务办理、协调跨区执行。



整合完善网络化查控被执行人财产工作机制，实现法院执行查控网络与公安、民政、税务和各金融机构间信息共享，建成覆盖不动产、车辆、存款、金融理财产品等主要财产形式的执行网络查控系统。

规范高效夯实线下查找。重塑快执团队和集约事务团队，将经审查确认足额保全的案件、申请标的5万元以下案件列为“小标的”案件，由速执团队“快办案”，深入到被执行人户籍所在地、常住地查找线索。



集约事务团队配合统一启动传统调查和财产线下调查、控制、集中办理直接送达、现场勘验、辅助拍卖等事务，分工协同、并行推进，保障案件办理规范高效。

高效能抓示范

做实“强力度”文章

强化多方查人找物。对申请执行人提供的线索积极反馈，确定执行指挥中心专线电话，及时与申请执行人沟通案件进展、核实各类线索，制定查找方案。

充分发挥智慧法院作用，善用“智慧执行”“阳光执行”小程序，以科技赋能执行攻坚。



强化内外联动配合。深化执行综合治理，充分利用“网格员”人熟、地熟、事熟资源优势，“小标的”案件发送网格协助605条，149件案件在网格员协助下查人找物取得进展。



主动与医院、拘留所等部门协调配合，确保“被拘留人”随到随检、体检流程化，极大地缩减实际送拘用时；确保夜间、节假日期间照常接收司法拘留人员，有效解决送拘难。

强化典型案例培塑。抽取涉本地被执行人的案件，实地调研深挖被执行人财产线索，由承办人带队传唤被执行人，对拒不配合执行、有能力不履行的被执行人采取罚款、拘留等强制措施，培育“小标的”典型案件8起，起到“执行一起，震慑一批”的作用。



严厉打击“拒执犯罪”，打击拒执1件1人，作出司法拘留决定27份，11人实际送拘，罚款5人，发布执行悬赏4次。

高要求抓担当

做实“强措施”文章

织密“责任网”，压实领导责任。健全完善执行工作“一把手抓、抓一把手”工作责任机制，优质化运行执行工作会议机制，常态化沟通联络上级法院、党委、党委政法委。

成立由执行局局长为组长，副局长、案件承办人为成员的“小标的”案件执行工作专班，优化执行团队人员配备，确保每个交办案件都有责任领导、负责人员，提高工作效率。

织密“监督网”，汇聚执行合力。定期向各级人大、政协报告执行工作情况，认真听取代表、委员对执行工作的意见建议。



（图片来源：执法记录仪）

今年以来，邀请代表、委员视察调研执行工作、见证执行9次，其中参与见证房产评估全过程3起。广泛接受社会监督，利用“两微一端”发布执行知识与“小标的”执行案件信息18次。

织密“防护网”，改进干警作风。为有效筑牢“小标的大民生”基础，执行局以作风建设为重要抓手，加强办案人才素质能力。



依托“青蓝工程”，确立以“日提问、周总结、月比武”的管理制度，每日在微信群内报告工作动态，每周一下午定期例会总结，开展以“小标的”案件执行为主题的研讨比武3次，集中学习6次，努力实现干警务实作风与执行质效同发展、共进步的双赢局面。

来源：西充法院