汽车民企三剑客的升维之战，这次是弗迪

汽车企业的升维，就是从一家单纯的汽车制造商，变成一家不那么单纯的汽车制造商。或围绕汽车产成品本身，向供应链上下游延伸。或以出行概念为根基，开拓海陆空天等更广阔的出行场景。以期在新的竞争态势下，营造自身的跨维度优势。

在这一方面，崛起于草莽之际的汽车民企们，走得更远，想象也更狂野。民企三剑客里，吉利、长城已经从不同的角度完成了升维，这直观反映在他们越发复杂的架构上，而这次轮到了比亚迪。

近日，比亚迪官宣成立弗迪公司。和现在给小孩取名字时，喜欢引经据典一样，据其解释，“弗迪”语出《诗经.大雅.桑柔》——“维此良人，弗求弗迪”。但与原文直译为“惟有这人心善，无所求取没欲望。”不同，比亚迪将该词寓意为“诚实有信，踏实精进”。



准确来说，此次成立的弗迪公司共有5家，分别是弗迪电池有限公司、弗迪视觉有限公司、弗迪科技有限公司、弗迪动力有限公司、弗迪模具有限公司。

“诚实有信，踏实精进”是用来告诉合作伙伴的，“没欲望”是用来骗自己的。用官方话术来说，这标志着比亚迪的开放战略由1.0向2.0进阶，独立的弗迪将拥有更多的自主权，更有助于加快全球电动化的普及。

事实上，比亚迪一直被戏称为“披着汽车制造商外皮的新能源公司”。以电池技术起家的它，在组织架构上延伸出5大事业群，分别为电子、电池、商用车、乘用车、轨道交通，下设多达二十多个事业部，核心依旧是其引以为傲的电池技术。汽车在这其中的地位，即重要也不重要。

在这种特殊的体制下，垂直整合一直是比亚迪的特色，其在新能源汽车制造领域的生产链条几乎完全闭合。比亚迪董事长兼总裁王传福就表示：“比亚迪汽车产业的战略和战术与国际通常的做法完全不同。国际汽车产业讲究专业分工，讲究小而精，比亚迪讲究垂直整合，讲究大而全。”



比亚迪组织架构（部分）

在新能源汽车刚刚起步时，垂直整合能力，是比亚迪获得沃伦·巴菲特，乃至资本市场青睐的关键。但在新能源汽车终与燃油车走向同一发展路径，产业链全球延展，生产都能外包时。比亚迪的封闭式经营，导致了空有宝山而难开采的尴尬局面。

对内而言，自家的整车制造部门只能选择自家的产品，辖制了其在产品品质及成本方面的选择和控制。对外而言，白白将动力电池等市场拱手让人，类似的赛道里，催生出宁德时代这样的巨头。

早从17年开始，比亚迪的高管就开始透露开放汽车供应链的计划，彼时董秘李黔在接受采访时就表示，打破垂直产业链，分拆相关业务乃至进行资本化运作，需要一到两年的时间进行匹配。



以动力电池为例，比亚迪副总裁何龙也曾一语道破比亚迪分拆电池业务的初衷。“客户需要一家独立的、财务透明的供应商。比亚迪想要对外供应电池，就需要成立独立的公司。”

足球场上很难接受一个又做裁判又做选手的人，汽车行业也很难接受一个又做电池制造商，又做汽车制造商的比亚迪。2018年，比亚迪高层接连为其分拆电池业务喊话，更为重要的目的是在向新能源整车厂释放一个信号：“电池业务独立后，车企可以无顾虑地与我合作了。”



同样以动力电池为先导，比亚迪将其拆分为第二事业群，向外界开放电池供应，但效果并不好。2018年，其电池对外仅供应东风汽车集团、成都客车、徐州徐工汽车、北京华林特和长沙中联重科等5家车企，同期宁德时代的配套企业为121家。

数年筹备后，弗迪系五家公司终于成立，如前文所述，这次独立的不仅是动力电池，业务范围涵盖电池、车用照明、信号系统、汽车电子、汽车底盘、汽车动力总成、汽车白车身等方面的研发、设计、生产。

这个动作已然慢于长城与吉利。吉利在汽车主业外，数年前就成立了吉利科技集团，与造车的吉利汽车集团、沃尔沃汽车集团平级，下面有做共享出行的曹操、做飞行汽车的太力，放卫星的时空道宇。



长城在去年的法兰克福车展上，最亮眼的不是旗下的整车品牌，而是带来了蜂巢易创、蜂巢能源等四大零部件公司。从旗下子公司来看，除零部件厂商外，业务范围还覆盖物流、共享出行、汽车报废回收等领域。



综上来看，汽车民企三剑客架构图越来越复杂，背后的原因却是类似的。一来是跳出摁下葫芦起来瓢的管理难题；二来是业务扩张的需要，包括飞行汽车、共享出行等出行概念方面的延展，零部件企业独立后的开放式运营；三来，是筹谋后续独立进行资本化运作的需要。

大家都眼馋特斯拉，但在现有如此巨大包袱下放弃利润，盲目追求市值是不现实的。这些业务非但不能其带来财报上的直观盈利，反而可能拖累其业绩表现。与其如此，不如放手，进行市场化运营，自负盈亏，提高竞争力，待过培育期后再并入上市公司，是避免风险的较好方式。而在现阶段，更轻的资产，更好的题材，才有暴发的机会。

对于比亚迪来说更是如此，弗迪系五家公司吹响的征战号角，不仅响彻在吉利、长城等主机厂的上空，更响彻在汽车零部件行业上空，一个我们“熟悉的新玩家”，终于入局。

文/秦志聪