「希望风采」评建办：矜持不苟 朝督暮责

【希望风采】评建办：矜持不苟 朝督暮责

来源：党委宣传部 发布于：2020/12/30 浏览：58

考核评估工作是推动学院教育发展，实现教育培养目标的重要举措。做好评建工作必须做到：认识要到位，以评促建、重在建设，这是确保评估工作取得实效的关键。对于学院来说，考核评估工作是一场硬战苦战，这不仅要深入理解指标体系，还要有明确的办学指导思想和办学目标，厘清教学建设与改革过程，保证每份材料整理的规范，强化重点环节，最终体现学院整体建设的效果。这是一个系统性极强又艰巨的工作。

2020年，对每个人，每个部门来说都是历经磨难的一年，但也是展开全新工作的一年。评建办在学院领导下，根据院领导的总体部署，以矜持不苟，朝督暮责的态度开展集团线上教学评估工作、集团2020年综合评估考核工作、一流专业互评工作和评建办常规工作、学科专业建设与规划编制工作，配合省人民政府开展高校分类评价调研工作；协助开展护理专业申报工作、集团院校长考核工作、高等教育质量监测的数据收集工作。

一、抗击风雨，守望春风，扎实工作

2020年春节，新型冠状病毒肺炎来袭，面对突如其来的疫情影响，同时为贯彻教育部“停课不停教，停课不停学”的号召，学院在2月24日全面启动了线上教学工作。在学院线上教学管理方案的指导下，评建办克服疫情压力，开展2020年秋季集团办学评估考核整改工作。本项工作是在国内疫情最严峻的阶段开展的，因疫情影响学院教职工无法返校开展正常工作，与各单位深入高效的反馈交流更是难以进行。在此情况下，评建办基于疫情环境下的特殊性状况，采取线上线下差异化整改，根据集团意见反馈和评估中出现的问题进行反思、总结和思考，分两轮环节与各职能部门沟通交流，探讨问题的整改建议和措施。推进多个部门形成了达标方案，在此基础上形成了《2020年秋季办学评估考核的整改方案》。做到在疫情无法返校的情况下，有效地与各部门开展交流反馈，有效推进了问题整改工作。

在疫情尚未结束时，评建办又组织开展2020年线上教学评估考核。此项工作从开始筹备到正式评估只有一个月，时间紧任务重，加之从未进行过类似评估，工作难度也很大。在此情况下，评建办集合专家组及教务处多次召开专项讨论会，积极筹备、细心落实，通过分析研究指标体系、多角度交流探讨、规划评估工作实施路径、指标体系公开解读等方式，制定了一套完整规范的线上教学评估工作方案，召开了线上教学评估考核工作会议，并进一步落实相关工作。在以教务处、督导室为主的行政部门和各系部的全力支持下，顺利完成了线上教学评估考核工作，并取得了第二名的较好成绩。

二、如切如磋，如琢如磨，精益求精

2020年集团综合评估考核工作在即，学院上下高度重视集团评估考核工作。学院领导多次在党政工作例会、教学工作例会上强调要根据集团反馈的整改意见，撰写整改报告，切实做好评估工作。经过前几次评估工作，学院已经形成院长为中心的评估考核工作领导小组，建立了学院领导统筹，评建办辅助协调，各职能部门、各系部统一执行的全院由上而下的、全员参与的评估工作模式。

评建办在此项工作中主要承担评估资料汇总工作，这项工作重要且繁琐，是整个评估工作中最为关键的一环，需要的是如切如磋，如琢如磨，精益求精的态度。为此评建办根据学院工作精神和院领导的工作部署，形成了评估考核工作方案，建立了评估材料“负责人+联络人”负责制度，明确了办学评估工作的工作流程，拟定了各项评估工作时间节点，对评估指标体系进行完整的解读，明确材料的相关要求，为各职能部门、各系部拟定材料清单；召开专题培训会，对实际材料整理人员进行讲解培训；收集和整理提交的评估材料，按照内部分工审核各职能部门和各系部提交的材料，并提出反馈和整改意见；根据反馈意见进行二次或三次的材料审核和查漏补缺；对出具成型的支撑材料进行格式调整；沟通和联系好制作单位，制作自评报告、人才培养方案、专业建设规划书等，确保材料美观规范；组织评估支撑材料打印工作；对10000多份材料分类检查、进行纸质材料核对、装订、装档工作；每周召开迎评工作安排例会，实时跟进各项评估工作的完成进度，并形成了新闻报道和会议纪要。

在以上工作的基础上，评建办负责了自评报告的编写工作。并对评估当天“资料查阅小组”的工作作了妥善安排，层层把关，确保材料查阅工作的有序。同时，他们还妥善协调和沟通各职能部门， 配合各行政单位安排专业座谈会、专业剖析、行政负责人座谈会等工作，目前已完成所有前期准备，可随时接受集团评估检查。

转设工作是明年的重要工作之一，基于学院的现实情况，在疫情期间评建办就开展了转设工作准备，全面梳理了转设相关政策，解读转设工作指标体系，基本形成学院转设思路。他们持续开展转设相关任务，并在2020年将转设工作纳入部门一项重要任务来抓，在前期大量准备的基础上，已收集到较为丰富转设信息，形成了基本的转设工作思路，制定了转设指标大纲和学院转设材料摸底调查表。

2020年11月，借集团综合评估考核的契机，组织召开了转设工作动员会议。会上学院领导对转设工作提出了基本要求和指导。同时，评建办领导也为各系部负责人、行政业务部门负责人就学院转设的工作进度、方法思路进行了汇报。并针对转设指标进行了详细解读，将转设的达标指标划分为“硬指标”和“软实力”两个方面，对需要学院重点完成的部分和与集团评估接轨的地方，要求在做好本次综合评估的基础上做好转设工作。

根据四川省教育厅高等教育处通知精神，2020年一流本科专业网络互评工作开始进行。学院高度重视一流专业互评工作，成立了由分管院领导牵头负责的评审专家小组，评建办全力配合开展工作。完成了负责材料收集并将全部参评材料分为大文科、理工、农医三个组；邀请负责学院重点、特色专业的专业专家参与评审工作，并借此机会，邀请学院优秀教师参与评审学习，借鉴其他院校的优秀经验；根据教育厅评审规则和评审要求，统一组织专家对每个专业进行评审打分，收集评审结果，汇总并上传省教育厅。

2020年是“十三五”的收官之年，在即将迎来“十四五”的开局之际，评建办在学院领导的正确指导下，在认真思索、深入研判，与学院领导反复交流的基础上，结合学院发展实际和发展特色，初步编制了《西南交通大学希望学院学科专业建设与发展规划（2021-2025年）》。并且还配合省人民政府教育督导委员会办公室开展了高校分类评价调研工作，形成了《西南交通大学希望学院2020年度关于开展高校分类评价的调研报告》上报。

在集团院校长考核工作中，评建办也参与了教案管理、课堂管理、作业管理中的部分工作。与此同时督导室联合评建办，邀请学院多位专家，组建专项督查小组，定期开展教案情况、作业批改情况、教学资料上传情况的专项检查，推进学院教学工作的高质量开展。