母婴行业重塑，孕婴世界汇聚母婴新力量，共创母婴新格局

新消费时代来临，母婴行业正在面临巨大行业变革，谁能在这次变革中成为生存下来并成为最后的强者？孕婴世界三大能量引擎构建智慧新母婴。

2021年以来，孕婴世界迎来了很多新的家人，7月27日，“孕婴世界连锁·we are together”新晋VIP客户交流会，在四川成都丽思卡尔顿酒店召开，会议就孕婴世界针对母婴行业变革战略作了深入的探讨和交流。









▲交流会现场



▲与会嘉宾：各区域负责人与孕婴世界连锁董事长江大兵先生

（第二排从左至右：巫山-吴应轩、大足-曾胜、广安-刘晓虎、资阳-顾智、井研-邓杰科、铜梁-张彬、叙永-郑驰源、乐至-杜超国、酉阳-廖侠儒、酉阳-廖宏翼；

第一排从左至右：西充-赵崇林、井研-王莉、西充-蒋文钰、南充-阳丽华、董事长江大兵、大竹-田恒玲、叙永-朱琳、乐至-蒋玉）

孕婴世界20余年的专注经营造就了今天云贵川渝近1900家门店的规模，多年的发展探索，孕婴世界拥有了三大能量引擎——供应链+中台+品牌驱动区域发展，让孕婴世界成为当下行业中盈利能力极强的特许加盟系统。



会议开场，营销运营总监杜睿智先生就资中区域2年实现75%增长作了案例分析，展示了孕婴世界依靠着供应链、中台、品牌三大“引擎”如何强力运转，为经营门店保驾护航的硬核实力。



▲孕婴世界连锁营销运营总监杜睿智先生讲话

那，“三大引擎”是如何发力的呢？

第一，超级供应链引擎

以丰厚的利润、优质的品牌、稳定的产品、品类的融合为四大优势，成为夯实门店持续发展的基石；名品保障流量，名品定制保障利润。

第二，中台引擎

以强大的数据中台为核心，以智慧会员、智慧导购、智慧商城、智慧报表、智慧培训为五大核心，转化为全域营销策略，为加盟商提供切实有效的运营方案，并推动落地执行，实现销售增长。

第三，品牌引擎

迎合95后，Z世代的审美，打造第四代形象店，呈现消费者愿意主动打卡的门店。

定位“品质奶粉“，通过公众号、抖音等站内站外媒体，结合以专家、明星、KOL、KOC组成的能量矩阵，搭配动车、动车站、地铁、高速大牌等广告投放，走进95后、Z时代势能最高的地方，全线营造品牌势能。

杜总指出，资中区域的成就是孕婴世界连锁与区域负责人叶志华女士深度合作、彼此信任的结果。而未来，更多成功的案例将被复刻、被创造、不断创造母婴行业新奇迹！



紧接着，乐至区域负责人杜超国先生向与会嘉宾分享了自己加入孕婴世界连锁一年多的深刻感受，他直言最令人惊喜的就是公司用精准营销的策略，颠覆了自己和团队的认知，同时也收获了可观的利润和成功的喜悦。为此，杜先生表示在今后的经营发展中，会不遗余力地紧跟公司的发展战略，更加专注地带领团队不断实现新目标、取得新成就！



▲孕婴世界连锁乐至区域负责人杜超国先生分享

“孕婴世界连锁是谁”？

总经理唐海斌先生说，20余年，孕婴世界在成长，在今天，“买品质奶粉，就到孕婴世界连锁” 深入消费者心智，更有品质、更具专业、更加便捷是我们始终坚持给到消费者的承诺。

对于加盟者而言，“以优质的产品+高效的服务为主，依靠孕婴世界人共同努力，打造真正有品质的、以区域连锁门店为主的特许经营加盟企业。”，这是我们始终坚持在做的事业。

当今的母婴行业，打的是一场“效率战”，唐总指出，我们的三大引擎都必须加上一个词——效率，只有从品牌、供应链、管理（中台）等各方面达到全面高效，才能在适者生存的母婴行业新环境中，率先打造出自身的差异化优势，占稳胜利的高地，从而实现门店盈利，最终走上一条“强者恒强”的良性发展道路。



▲孕婴世界连锁总经理唐海斌先生讲话

会议最后，孕婴世界连锁董事长江大兵先生作出了重要策略布达，江总以深入浅出的语言，向孕婴世界连锁的家人们表达了携手并进、共谋发展的要求和期许。



▲孕婴世界连锁董事长江大兵先生讲话



01 持之以恒、不忘初心

想要在母婴行业谋取利益，谋求长远发展，就要坚持全身心地投入到母婴行业中，用赤诚之心去深耕这个行业，不要把其他行业暂时的风口带来的运气当成自己的能力，把精力和资金分散于多个行业，聚焦门店经营管理是所有当下老板必须要做到的头等大事。



02 拥抱变化，转变思想

默守陈规，对市场变化不敏感甚至直接忽略、按照自己的理念一意孤行，就是与孕婴世界连锁、与行业发展趋势背道而驰。

只有顺势而为，主动迎合市场变化，了解消费结构和消费升级的变化，迎合消费者喜好，做好精准营销，打造高品质、高性价比的爆款，才能与时俱进。



03 深度参与，引导团队

放平自己的心态和姿态，与员工同心同力，做“有温度的孕婴世界人”，身体力行地树立员工的团队自信，培养团队凝聚力，一起成为行业良性发展的引领者。



04 不要停下提升经营者自身能力

作为经营者，只有提升自己的综合实力，才能带好团队。

要学会做好销售策略和门店管控，要清楚“该卖什么、什么人为它买单”；用全新的会员管理模式做好和顾客的深度沟通，了解顾客“喜欢什么？需要什么？何时需要？”；订货前就要想好“卖多少家店？如何销售？预计销售量？”……

公司有强大的团队为大家赋能，“让更专业的人做更专业的事”，保持高密沟通，共同发展。

05 做良心企业，创造社会价值

经营者是责任最大者也是受益最大者，要以身作则、全力以赴 ，要对得起自己管理者的身份，更要守住自己的底线，不伤害顾客、不伤害自己的品牌形象。同时更要把自己与孕婴世界连锁当作“命运共同体”，不做抹黑孕婴世界连锁的事，不做影响孕婴世界连锁名誉的事。卖有品质的产品、提供专业得体的服务、创造更多就业岗位、造福更多母婴家庭。



行业面临的不是“洗牌”，而是不会停止的末尾淘汰赛

最后江总明确指出：“一年比一年难”是众多经营者的共同感受，但也是行业成型的必经之路。行业面临的不是“洗牌”，而是不会停止的末尾淘汰赛，更严峻的考验还在未来，现在仅仅只是开始。

孕婴世界坚持23年只做母婴一件事，如今构建的超级供应链、数据中台能力、品牌能量都是在上万次实践中摸索总结出来的。我们不相信奇招，我们只相信实践出来的真理。

相信“相信的力量”

我们作为孕婴世界连锁的一员，每个人都不是单打独斗的个体，要有团队意识，团队作风，要“守规矩”，跟随公司的要求，才能携手走得更长远。而这些“规矩”，并不是约束的枷锁，而是加速孕婴世界连锁这艘巨轮前进的燃料、是明晰前进方向的指南针、更是掌握在每个家人手中的船舵，为我们在行业巨大变革的风浪中激流勇进、保驾护航。

感谢因为相信加入我们的新家人，让我们一起相信相信的力量，面对行业的重大调整，让我们汇聚母婴新力量，共创母婴新格局！



孕婴世界人，没有不可能！

we are together

we are family！



▲孕婴世界连锁董事长江大兵先生与云贵川渝四省与会客户合影留念



▲孕婴世界连锁董事长江大兵先生、总经理唐海斌先生、营销运营总监杜睿智先生及中台家人们合影留念