2021面对老板的年终难题 HRM如何任势破解？

有种说法是心浮气躁，不可谋事。因而度势，首要的是心静气和。只有自己静下来了，才能做到洞若观火，抽丝剥茧，看清楚形势，洞悉细微的差别和变化。回到方案呈报的话题，实则在方案呈报前，就要做好情景预判。

一家企业，其生态环境就是一个小社会，世间百态浓缩其中。作为人力资源管理的HR人，对此应该更是别有感受。

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任势，就是对环境和时机的把握。对诸多人力资源同行而言，在企业处于弱势地位或具有建议权的定位，因此如何度势、借势、附势，则就尤其重要。

2012年到2014年，南充婚庆行业得到迅猛发展，越来越多的热垂涎于这个“甜蜜金矿”，在竞争中，婚庆市场也几经“洗牌”。留下的都是在不断更新、不断前进、不断超越的。

“在婚庆市场中，每个婚庆公司都有自己的定位，找到自己适合自己公司的服务人群。现在，南充比较出名的婚庆公司走高端婚礼路线，做的是质量。但是南充毕竟属于二级城市，大多数新人的消费水平不高，一般的婚庆公司做的还是‘数量’。”喜乐汇婚庆公司策划总监张明说。

据了解，嘉陵区的“婚庆一条街”的服务对象以嘉陵区各个镇上的居民居多，他们对婚礼的本身要求不高，大多是简单的举行婚礼，目前婚礼的形式几乎还停留在‘套餐婚礼’，顺庆区的婚庆公司服务对象则以南充市城区居民为主，他们消费观念和对婚礼的要求更高，定制婚礼已逐渐推行。

“婚庆公司的竞争，是一场持久战。要立于不败之地，不能站在原地观望，需要跟进市场，学习大城市的婚庆形式，落地南充打造自己的婚庆公司特色。用优质的婚庆人员服务，充实自己的顾客人缘，这样才能在南充婚庆中站稳脚。”胡秋平说。华西城市读本实习记者 王霞

后来当地一家同行企业发生员工严重工伤，因企业没有为其缴纳保险而不得不支付巨额赔偿金还面临重罚。老板肯定也知道了这个消息，当天特意把朋友喊到办公室交流，朋友也不动声色，听老板感慨完，就说：“x总，您前阵子还和我探讨咱们公司全员参保的事情，今天又来探讨此事，我都没您上心，这是我工作的失误，我马上将方案整理出来，呈交您过目。”老板点点头，交代说此事要速办。

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一、度势为先

这位朋友曾入职一家企业，公司管理水平较低，尤其在员工职业安全保障方面明显不足，购买保险的比例不足20%，这还是公司为配合当地政府部门检查而做的。

何为“势”？势，是指形势，也指时势，是在一定的时间内，环境的状况与变化。任势是策略学的一种思维方式，即如何运用较少的成本和投入，更好地谋事谋功。

第一种行为是最不可行的，不仅让自己消磨时光，而且可能造成这样一种结果，有一天出了问题，而恰恰是如果实施了你提报的方案就可避免的风险，老板追责下来，你挨了板子还被评价为“没用”，你说窝囊不窝囊？

目前公司面临的痛点和急需解决的问题是什么？老板最近在头疼什么问题？这个方案的实施和老板关心的关联度高吗？

年底了，考核是惯例。可今年老板想多了，对HRM下了指示，要通过这次考核把一些不合格的中层级以上的领导撤职或降级或调岗。而且还放话，现在各部门领导骨干在他面前都是好好好，他现在分不出谁能力好坏，说就听HRM的，HRM说那个不行就不行。

在诸如此类的情形中，共性都是超出人力资源管理范围，HR人难以左右的，但却都会对人力资源管理工作产生极大影响。此时，HR朋友们该如何选择呢？

一家企业，其生态环境就是一个小社会，世间百态浓缩其中。作为人力资源管理的HR人，对此应该更是别有感受。

可能你熬了几个通宵，做出了一个自认为很好的方案，兴冲冲的步入老板办公室。在绘声绘色的讲完后，老板也表示很有兴趣，说先放这里他再看看。等着好消息的HR，最终却等来了杳无音讯。

如果答案是肯定，那就再追问：

2、觉得方案很好，对公司也很有利，三番五次追问老板是否执行，却被老板打哈哈应对。

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第三种行为则是较为合适的，但如果从度势的角度和要求来看，还是有需要提高的地方。

老板的指示就是命令，对HRM而言，如何做到既能分出优胜劣汰，又能不得罪人，还能达到老板的要求呢？

朋友入职第一件事就是提出全员参保方案，并向老板分析了参保的好处及成本预算等，以及可以规避的风险。但老板在认可的同时，也有些顾虑，觉得处处需要花钱，参保要交的钱有些打水漂的感觉。

朋友也不气馁，平时会将人力资源方面的一些政策动态摘要整理后发给老板，并结合公司状况做简要分析。渐渐地，老板谈话交流中也有些专业词汇冒出了。

在人力资源管理方面，要做规划、开展项目都是在一定的企业发展阶段，企业存在各种各样个性化状况下推进的，这也就说明了没有一种普适的模式或工具可以解决所有企业的问题，谋事前先明势是非常必要的。

3、多方了解老板没有下文的原因，将方案加以完善，以待时机再次呈报给老板。

谋在行先，虽然考虑的方面比起实际中遇到的状况，可能还是不够充分的。但有效的度势，是事半功倍的前提和基础。

1、意志消沉，觉得怀才不遇，丧失了热情，此项工作也就搁置了。

1、识时务者为俊杰，老大们都让排队了，咱做HR的也择善而从吧。

人力资源管理在很多企业的常态是保姆，是打杂，是挡箭牌甚至是出气筒，在这样的状态下不少同行干的委屈，干的窝囊，干的吐血。尤其是少有不慎，则可能得罪一大片人，轻则挨板子，重则走人。如何破解？本文笔者从任势角度和大家做下交流。

在嘉陵区耀目路二段的街道两边，一眼望去，金之典婚庆·蜜家摄影、今生缘婚庆、爱立方新婚会馆、37℃主题婚礼等18家大大小小的婚庆公司集聚在这里，算的上是“嘉陵婚庆一条街”。

据了解，最先立足于“嘉陵婚庆一条街”的37℃主题婚礼，成立于2010年。“我们公司成立时，地址之所以选在耀目路，是考虑到耀目路左边是嘉陵区高速路出口，右边则是嘉陵人民政府，算是嘉陵区的‘形象街’。4年前，耀目路只有我们一家婚庆公司，2012年-2013两年时间婚庆公司像雨后春笋，目前现在大概有18家了。”37℃主题婚策划总监蒲世勇说

顺庆区涪江路城市之心广场和得益时代广场是顺庆区“两大婚庆市场”。本土婚庆公司大佬爱谛主题婚礼、明星婚庆公司同心缘婚庆礼仪、99婚庆、喜乐汇婚礼文化馆等婚庆公司大头齐聚这里。“99婚庆是城市城市之心婚庆公司中的元老，2006年公司成立之初，这里还没有其他婚庆公司，几年时间这里集聚的婚庆公司也有12家之多，中间还有搬走搬来的，变化是很大的。”99婚庆公司总指导胡秋平说。

“我们是2011年从西门旺角搬过来的，当时这里已经有10多家婚庆公司了，婚庆市场已经形成，很过新人更愿意到这边来咨询，这里的客源更好，我们看中更多的市场。”喜乐汇婚礼文化馆策划总监张明说。找准自己定位，提供优质的服务



有位同行曾和笔者交流他是如何让老板采纳他提出的全员购买社会保险方案的。

三、附势，而非折腰

这个方案的可行性是否足够强？都需要调动哪些资源？而这些资源公司能否提供？如果资源不足，方案将能做到什么程度或有什么后备措施？

市场导向

婚庆市场形成，是在新人诉求下成长



第二种行为过于刚硬，有“逼宫”意味，表明你在人情练达方面还需修炼，开明的老板或许会欣赏你的刚勇。

在方案实施中，可能会遇到哪些阻力？哪些因素是具有决定性的？

婚庆公司选址，抓住3个点。第一，婚庆公司的位置离市中心不远，店面相对显眼；第二，婚庆公司店面的租金稍便宜，方便顾客停车；第三，方便婚庆公司为新人扎婚车。

“2006年的时候，我们的店面的租金一年是3万多，算是便宜的了，而且地理位置也不是很偏，距离五星花园比较近，人流量也比较大。而且这里有一个小广场，可以方便我们为新人扎婚车。”胡秋平说。和胡秋平的观点一样，小房子和树的总经理璟明说：“我们当时在选择婚庆公司地址的时候，最先考虑的就是交通是否便利，有没有停车的地方，再者有没有为新人扎婚车的场地。”

璟明说，无论是在成都或者重庆等城市，婚庆公司和婚纱影楼都是集聚扎堆在一个片区，不是分散的，这也是一个普遍的市场现象。新人有货比三家的心理，婚庆公司聚集在一起，主要是为了满足新人货比三家的心理。也可以说婚庆市场的形成是在新人诉求之下成长。

市场竞争

当在公司出现了比较强大的亚势力（有别于公司主导势力），如两位副总斗法，放出消息要大家排队时；抑或是外部有力量强势侵入，如近期新闻发布的万科疑被收购的事件。

2011年至2014年，更多的人看中婚庆市场这个“甜蜜金块”，南充婚庆市场也得到蓬勃发展。目前，南充婚庆市场呈“三足鼎立”式区域性发展，40多家婚庆公司集中分布在嘉陵区耀目路一带和顺庆区城市之心广场及得益时代广场。

婚庆市场经过不断“洗牌”，留下的婚庆公司，应该怎么“玩转”南充婚庆市场？婚庆公司为什么会集聚，而不是独立发展？新人们面对“甜蜜诱惑”又该如何选择?今日，本报推出“南充婚庆行业大调查系列报道”第9期，记者了解到，南充婚庆行业发展是在市场变化和新人诉求之下应运而生。

以下是抛砖引玉式的问题，可供借鉴。

相信这种情形同行们都或多或少的遭遇过，笔者称为“温柔的拒绝”。或许你会暗自抱怨，这样好的措施，对公司对员工都是有利的，老板怎样就不解“风情”呢？

这是一个借势的实际案例，也体现出了这位同行的工作技巧和甘愿为老板做嫁衣的职业精神。迫人非强力，悦人必曲，能够成事，也多要借势而为。横行直撞，直来直去的就只有螃蟹和愣头青了。